Nábor zaměstnanců je klíčovou součástí úspěchu každého podniku. V dnešní době, kdy je konkurence na trhu vyšší než kdy jindy, je důležité využívat inovativní způsoby, jak oslovit a přitáhnout nové talenty. Existuje několik účinných strategií, které mohou pomoci podnikům získávat zaměstnance efektivně a personalizovaně.
Sociální sítě se staly jedním z nejvíce využívaných prostředků pro nábor zaměstnanců. LinkedIn, jako jedna z klíčových platforem, nabízí skvělé možnosti pro prezentaci společnosti a oslovování potenciálních uchazečů. Zaměstnavatelé mohou prostřednictvím LinkedInu cílit na konkrétní skupiny lidí a sdílet své aktuální pracovní nabídky. Profesionální povaha LinkedInu poskytuje možnost oslovit pasivní uchazeče, kteří možná zvažují změnu zaměstnání.
V současné digitální éře lze využít také umělé inteligence (AI) a souvisejících nástrojů. AI může pomoci při vyhledávání a filtrování potenciálních kandidátů na základě určitých kritérií. Dále může být využita při personalizaci komunikace s uchazeči nebo při analýze dat, aby bylo možné identifikovat trendy a zlepšit strategie náboru.
Využití gamifikace určitě patří k těm zajímavějším přístupům k náboru. Vytvoření interaktivních her nebo soutěží umožňuje uchazečům projevit své dovednosti a potenciál. Gamifikace může být využita jak v online prostředí, například prostřednictvím mobilních aplikací, tak v offline prostředí, například na veletrzích práce. Tímto způsobem mohou společnosti získat zájem uchazečů a identifikovat ty nejvhodnější kandidáty.
Programy doporučení zaměstnanců představují další zajímavý způsob náborové strategie. Tímto přístupem se společnosti mohou spoléhat na doporučení od věrohodných lidí, kteří dobře znají kulturu firmy a požadované kvality pro konkrétní pozici. Vytvoření systému odměn za doporučení zaměstnanců může motivovat stávající zaměstnance k aktivnímu zapojení do náborového procesu.
Virtuální realita (VR) a rozšířená realita (AR) nabízejí nové možnosti recruitingu. Díky těmto technologiím mohou kandidáti prožít simulované pracovní situace a získat lepší představu o tom, jaké je pracovat ve společnosti. Tato interaktivní a inovativní forma prezentace může být atraktivní pro uchazeče a pomoci jim lépe porozumět kultuře a prostředí firmy.
Nábor na univerzitách a školách je osvědčenou strategií pro získávání mladých talentů. Spolupráce se školami a univerzitami nabízí přímý přístup ke studentům a absolventům, kteří jsou často motivovaní a hledají příležitosti k rozvoji své kariéry. Organizování prezentací, workshopů a kariérních veletrhů na vzdělávacích institucích umožňuje společnostem oslovit a zaujmout budoucí talenty již od začátku jejich profesního života.
Využití ATS (Applicant Tracking System) umožňuje efektivní správu náborového procesu. Tento nástroj usnadňuje sledování a správu uchazečů a zajišťuje, že žádný kandidát neunikne pozornosti. Dále je možné využít direct mailingu, což znamená oslovit potenciální talenty prostřednictvím e-mailů a osobních zpráv. Personalizovaný přístup a dobře cílené sdělení mohou zaujmout uchazeče a vést k lepší odezvě při náboru zaměstnanců, které jste možná v daný okamžik zamítli, ale za měsíc nebo rok vám kandidát pro novou pozici může perfektně vyhovovat. Práce s databází ve spojení s umělou integencí je velký potenciál, který zatím využívá jen málo recruiterů.
Využití online kampaní a vlastních kariérek vytváří efektivní alternativu k inzerci na pracovních portálech. Oslovují i pasivní kandidáty a naplňují vaši ATS databázi. Vysokým přínosem online kampaní je i budování employer brandingu a i všeobecném brand buildingu pro prodej vašich služeb či produktů. Pokud jste ještě k tomu firma, která mám již aktuálně vysokou návštěvnost vlastního webu tak můžete dosahovat okolo 50% všech náborů právě z vašich kariérních stránek.
Interní hiring snižuje fluktuaci a zvyšuje loajalitu. Nezapomínejme tedy vytvořit inzerní pracovní portál, který umožní vašim zaměstnancům nejen změnit pozici v rámci firmy, ale i se podílet na projektech. Nehledě na to, že i když neuspějí tak zachytíte první signál o tom, že by vám z firmy mohli odejít. Jistě s námi budete souhlasit, že nejlepší recruitment je nenabírat, ale udržet si vlastní talenty! Interní pracovní portál jistě také ocení i maminky a tátové, kteří se dočasně starají o své potomky a plánují se vrátit.
Společnosti by měly využívat kombinaci těchto inovativních způsobů náboru zaměstnanců, přizpůsobit je svým potřebám a cílové skupině uchazečů. Sociální sítě, LinkedIn, gamifikace, programy doporučení zaměstnanců, rekrutace na univerzitách, využití ATS, direct mailing, VR/AR a online kampaně s kariérkami jsou některé z možností, které mohou přinést úspěch při hledání nových talentů. Zaujmout a oslovit potenciální zaměstnance je výzva, kterou inovativní přístupy a technologie mohou efektivně řešit.